LEAN APPLICATION – GIẢI PHÁP TỔNG THỂ CHO QUẢN TRỊ SẢN XUẤT MAY MẶC

Chương trình huấn luyện cách áp dụng Lean: là bộ kiến thức tinh gọn áp dụng trong sản xuất kinh doanh ở nhiều nước trên thế giới qua nhiều năm. Ở Việt Nam Lean được áp dụng trong các tập đoàn, công ty may mặc nhằm giúp họ đạt hiệu quả về quản lý chất lượng, nâng cao năng suất, xây dựng môi trường làm việc bình đẳng ổn định, gia tăng lợi nhuận và niềm tin của khách hàng vì giá trị đó mà họ không ngừng mở rộng và phát triển ngày một lớn như các công ty Youngone, Crystal, TAV-TAL, Esquel,…để phù hợp với việc áp dụng trong sản xuất thủ công chúng tôi đã thiết lập nên các chương trình huấn luyện và áp dụng Lean như sau:

Kỹ năng thiết lập chỉ số hoạt động then chốt (KPI), thiết lập mục tiêu thông minh (Smart Goals), lập kế hoạch (Planning).

Các mô hình cải tiến liên tục như 6S, 8 wastages, SOP, visual management, Kaizen.

Các mô hình giải quyết và ngăn ngừa vấn đề bao gồm các hoạt động như A3, 3P, Gemba, Right first time, Quality & technology.

Các mô hình về quản lý con người 5E, teamwork, development people; quản lý & bảo trì máy móc (TPM); quản lý hàng hóa nguyên vật liệu (WIP, 5W1E).

Kiến thức quản lý cho các cấp bậc: Lean leadership, Lean management, Lean operator nhằm đồng bộ hóa các kiến thức trong việc gia tăng lợi ích cho nhà máy và người lao động (SQDCM, PDCA, 5Why, 3W1H, Pull system, Value stream mapping, Multi skills…One piece floor).

Kỹ năng kiểm soát & đánh giá kết quả công việc hàng giờ, hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng, hàng quý nhằm giải quyết mọi công việc ngay tại thời điểm xảy ra.