Giới thiệu về phương pháp quản trị LEAN trong sản xuất may mặc

03/02/2023 | adminquantri

LEAN là một phương pháp quản trị sản xuất đến từ Nhật Bản – tập đoàn TOYOTA, được sử dụng trong rất nhiều lĩnh vực, trong đó bao gồm cả sản xuất may mặc.

Giới thiệu phương pháp quản trị LEAN trong sản xuất may mặc

Sản xuất may mặc là một ngành công nghiệp phát triển mạnh tại Việt Nam và trên thế giới. Tuy nhiên, việc sản xuất sản phẩm đảm bảo chất lượng và đảm bảo tiến độ vẫn là một thách thức lớn cho các nhà sản xuất. Để giải quyết vấn đề này, phương pháp quản trị LEAN đã trở nên phổ biến và được sử dụng rộng rãi trong ngành sản xuất may mặc.

Phương pháp quản trị LEAN được xem là một trong những phương pháp quản trị sản xuất tốt nhất hiện nay vì nó cung cấp một cách tiên tiến và hiệu quả để giảm thời gian sản xuất, giảm chi phí và tăng chất lượng sản phẩm.

Phương pháp này được xây dựng dựa trên nguyên tắc “Less is More”, nghĩa là việc giảm thiểu hoạt động không cần thiết trong quy trình sản xuất sẽ tăng hiệu suất và giảm chi phí.

*Lean trong quản trị may mặc – TNB Garment*

Các thành phần chính trong LEAN

Sử dụng mô hình “pull” thay vì “push”: Mô hình “pull” cho phép sản xuất chỉ khi có yêu cầu từ khách hàng, tránh việc sản xuất quá nhiều hàng hóa không cần thiết.
Tối ưu hóa quy trình sản xuất: Phương pháp LEAN sử dụng các công cụ như Value Stream Mapping để tối ưu hóa quy trình sản xuất và loại bỏ bất kỳ hoạt động không cần thiết nào.
Tạo môi trường làm việc chất lượng: Phương pháp LEAN yêu cầu tạo môi trường làm việc chất lượng bằng cách sử dụng các công cụ như 5S để giữ sạch sẽ và sắp xếp đẹp mắt môi trường làm việc.
Tạo động lực cho nhân viên: Phương pháp LEAN yêu cầu tạo động lực cho nhân viên bằng cách cho phép họ tham gia vào quá trình tối ưu hóa quy trình sản xuất.

Lợi ích của LEAN

Giảm thời gian sản xuất: Phương pháp LEAN giúp giảm thời gian sản xuất bằng cách tối ưu hóa quy trình và loại bỏ các hoạt động không cần thiết.
Tăng hiệu suất sản xuất: Phương pháp LEAN giúp tăng hiệu suất sản xuất bằng cách giảm số lần lặp lại và thời gian chờ của các quy trình.
Giảm chi phí sản xuất: Phương pháp LEAN giúp giảm chi phí sản xuất bằng cách loại bỏ các hoạt động không cần thiết và tối ưu hóa quy trình sản xuất.
Tăng chất lượng sản phẩm: Phương pháp LEAN giúp tăng chất lượng sản phẩm bằng cách tối ưu hóa quy trình và tạo môi trường làm việc chất lượng.
Tăng tính hợp tác giữa các bộ phận: Phương pháp LEAN giúp tăng tính hợp tác giữa các bộ phận bằng cách cho phép họ tham gia vào quá trình tối ưu hóa quy trình sản xuất.

Trong kết luận, phương pháp quản trị LEAN là một phương pháp quản trị hiệu quả đối với sản xuất may mặc. Nó giúp giảm thời gian sản xuất, tăng hiệu suất, giảm chi phí và tăng chất lượng sản phẩm. Phương pháp này cũng tạo ra một môi trường làm việc hợp tác và năng động cho tất cả nhân viên trong công ty.

Tuy nhiên, để áp dụng phương pháp quản trị LEAN thành công, cần có sự chuẩn bị tốt và quản lý chặt chẽ từ các nhà quản lý. Họ cần phải có sự tập trung vào mục tiêu của công ty và tạo ra môi trường làm việc tốt cho tất cả nhân viên.

Tổng quan, phương pháp quản trị LEAN là một công cụ quản trị hiệu quả cho các công ty sản xuất may mặc. Nó giúp các công ty tăng hiệu quả và tối ưu hóa quy trình sản xuất, tạo ra một môi trường làm việc tốt và tăng tính hợp tác giữa các bộ phận. Nếu các công ty sản xuất may mặc muốn tối ưu hoá quy trình sản xuất và tăng hiệu quả kinh doanh, họ nên áp dụng phương pháp quản trị LEAN.

Tham khảo thêm: Tại sao nên sử dụng LEAN trong quản trị sản xuất may mặc

Tham khảo thêm: “Ra tay” với người vô kỷ luật, Kinh nghiệm mở xưởng may A-Z