BÍ QUYẾT THIẾT LẬP QUY TRÌNH TIÊU CHUẨN & PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC SẢN XUẤT
Lời nói đầu
Khóa học Thiết lập quy trình tiêu chuẩn và phương pháp tổ chức sản xuất gồm các kỹ năng mềm giành cho các cấp từ lãnh đạo trở xuống đến quản lý cấp tổ, đòi hỏi người học cần có trình độ, kiến thức. Khối lượng kỹ năng học nhiều đòi hỏi người học phải có tư duy tốt, vai trò & trách nhiệm cao trong công việc, đam mê trong quản lý và điều hành. Với mục tiêu người quản lý phải người:
- Chuyên nghiệp trong tổ chức và điều hành công việc hàng ngày
- Quyết đoán trong giải quyết các vấn đề hàng ngày/ thiết lập qui trình tiêu chuẩn
- Có đủ kiến thức để giúp cho sản xuất liên tục cải thiện trong năng suất và chất lượng
- Cam kết hoàn thành các mục tiêu đề ra
- Đơn giản hóa các qui trình hoạt động của doanh nghiệp
- Tạo niềm tin, động lực cho cấp dưới cống hiến liên tục
- Giúp doanh nghiệp ổn định và phát huy nội lực của tổ chức mình quản lý
- Giúp doanh nghiệp có uy tín với khách hàng/ linh hoạt trong ứng phó với thay đổi của môi trường sản xuất kinh doanh.
Sau đào tạo yêu cầu học viên phải áp dụng kết hợp các kỹ năng đồng bộ để thay đổi bản thân gia tăng kiến thức & kỹ năng lãnh đạo dần tạo ra kết quả tốt hơn trong sản xuất kinh doanh


Ông Trần Ngọc Bình
Chủ tịch HĐQT TNB GARMENT
Chuyên gia đào tạo hàng đầu về Quản trị sản xuất may công nghiệp tại Việt Nam
30 năm kinh nghiệm trong ngành may mặc, trong đó có 18 năm là quản lý sản xuất và giám đốc cấp cao tại các doanh nghiệp nước ngoài
Từng xây dựng, quản lý và cố vấn cho các đơn vị may mặc với quy mô từ 20 – 100 – 5.000 – 10.000 lao động (YoungOne, Esquel, Starfahion, KDsport, Dokma, Ohnew…)
Là một trong những chuyên gia hàng đầu về ứng dụng Hệ thống LEAN & ISO vào quản lý sản xuất may mặc
BÍ QUYẾT THIẾT LẬP QUY TRÌNH TIÊU CHUẨN & PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC SẢN XUẤT
Mục tiêu chương trình
-
Giúp Học viên nắm rõ tầm quan trọng của việc thiết lập quy trình và phương pháp tổ chức
-
Giúp Học viên nhìn ra những sai lầm thường ngày trong quản trị và vận hành sản xuất
-
Giúp Học viên biết đến các phương pháp thành công đang ứng dụng trong ngành từ các đơn vị trong và ngoài nước
-
Giúp Học viên sử dụng được mọi nguồn lực xung quanh và các kiến thức đã học một cách hiệu quả hơn
-
Giúp Học viên biết cách dẫn dắt những người xung quanh tiến bộ và thành công
Đối tượng tham gia

Học để hiểu
Chủ doanh nghiệp

Học để làm
Giám đốc sản xuất/ Giám đốc chức năng

Học để hiểu và phối hợp
Quản lý cấp trung/trưởng các bộ phận
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

-
Cốt cách lãnh đạo
-
Kỹ năng thuyết trình & thuyết phục
-
Kỹ năng giao tiếp hiệu quả / Kỹ năng giải quyết vấn đề
-
Kỹ năng phân tích & biện pháp ngăn ngừa
-
Kỹ năng lắng nghe và đưa làm chủ quyết định
-
Kỹ năng làm việc nhóm / Kỹ năng tiến hành cuộc họp
-
Kỹ năng tổ chức và xây dựng quy trình tiêu chuẩn (SOP)
-
Cách triển khai và áp dụng các kỹ năng trong quản lý điều hành
Nội dung chi tiết chương trình (Học phí đã bao gồm chi phí học tập, tài liệu trong suốt lịch trình huấn luyện)
STT | Thời gian | Nội dung huấn luyện |
NGÀY SỐ 1 | ||
1 | 8h30-11h30 | Cốt cách lãnh đạo |
2 | 11h30-13h30 | Ăn trưa và nghỉ ngơi |
3 | 13h30-16h30 | Cốt cách lãnh đạo |
NGÀY SỐ 2 | ||
1 | 8h30-11h30 | Kỹ năng thuyết trình & thuyết phục |
2 | 11h30-13h30 | Ăn trưa và nghỉ ngơi |
3 | 13h30-16h30 | Kỹ năng thuyết trình & thuyết phục |
NGÀY SỐ 3 | ||
1 | 8h30-11h30 | Kỹ năng giao tiếp hiệu quả |
2 | 11h30-13h30 | Ăn trưa và nghỉ ngơi |
3 | 13h30-16h30 | Kỹ năng giao tiếp hiệu quả |
NGÀY SỐ 4 | ||
1 | 8h30-11h30 | Kỹ năng giải quyết vấn đề |
2 | 11h30-13h30 | Ăn trưa và nghỉ ngơi |
3 | 13h30-16h30 | Kỹ năng giải quyết vấn đề |
NGÀY SỐ 5 | ||
1 | 8h30-11h30 | Kỹ năng phân tích và biện pháp ngăn ngừa |
2 | 11h30-13h30 | Ăn trưa và nghỉ ngơi |
3 | 13h30-16h30 | Kỹ năng phân tích và biện pháp ngăn ngừa |
NGÀY SỐ 6 | ||
1 | 8h30-11h30 | Kỹ năng lắng nghe và đưa làm chủ quyết định |
2 | 11h30-13h30 | Ăn trưa và nghỉ ngơi |
3 | 13h30-16h30 | Kỹ năng lắng nghe và đưa làm chủ quyết định |
NGÀY SỐ 7 | ||
1 | 8h30-11h30 | Kỹ năng làm việc nhóm |
2 | 11h30-13h30 | Ăn trưa và nghỉ ngơi |
3 | 13h30-16h30 | Kỹ năng làm việc nhóm |
NGÀY SỐ 8 | ||
1 | 8h30-11h30 | Kỹ năng tổ chức và xây dựng qui trình tiêu chuẩn (SOP) |
2 | 11h30-13h30 | Ăn trưa và nghỉ ngơi |
3 | 13h30-16h30 | Kỹ năng tổ chức và xây dựng qui trình tiêu chuẩn (SOP) |
NGÀY SỐ 9 | ||
1 | 8h30-11h30 | Kỹ năng tiến hành cuộc họp |
2 | 11h30-13h30 | Ăn trưa và nghỉ ngơi |
3 | 13h30-16h30 | Kỹ năng tiến hành cuộc họp |
NGÀY SỐ 10 | ||
1 | 8h30-11h30 | Cách triển khai và áp dụng các kỹ năng trong quản lý điều hành |
2 | 11h30-13h30 | Ăn trưa và nghỉ ngơi |
3 | 13h30-16h30 | Cách triển khai và áp dụng các kỹ năng trong quản lý điều hành |
16h30-17h | Bế giảng & chia sẻ cảm nhận sau khóa học |
Cảm nhận của học viên
CHÌA KHÓA THÀNH CÔNG CỦA BẠN
Những bài giảng của anh Trần Ngọc Binh thật hay và hữu dụng. Công ty của mình đã có những bước tiến vượt bậc từ khi áp dụng các kiến thức, đặc biệt là LEAN

Mr. Dac Tho
CPOMr. Bình có rất nhiều kỹ năng mềm, anh còn có kinh nghiệm thực tiễn quản lý cấp cao điều hành nhiều doanh nghiệp đạt KPI của HĐQT. Đặc biệt hơn, trong thời kỳ 3 tại chỗ anh đã giúp doanh nghiệp mình làm việc & tham mưu cho nhiều doanh nghiệp khác vượt cạn thành công. Các doanh nghiệp nào đang bị ảnh hưởng làn sóng tiền suy thoái Âu - Mỹ thì còn trần trừ gì nữa "Hãy bắt tay ngay từ khi mọi thứ còn có thể"

Ms. Dzung Tran
DirectorVới nhiều năm ở vị trí quản lý cấp cao tại các tập đoàn dệt may hàng đầu, Anh Bình đã tích luỹ kỹ năng mềm trong quản lý và điều hành công việc. Không chỉ giới hạn về chuyên môn, anh được đánh giá cao trong việc gắn kết, đào tạo và huấn luyện nhân viên, xây dựng đội ngũ nhân sự bền vững với kiến thức thái độ tốt và lộ trình công danh rộng mở. Với tâm huyết của một người thầy, người anh, anh đã luôn chỉ dạy, khuyến khích động viên, dìu dắt cho nhiều thế hệ quản lý sản xuất, những người quản đốc, quản lý, tổ trưởng đã và đang thành công tại những công ty đầu ngành.

Mr. Sơn
PT GarmentVới kiến thức và kỹ năng của Thầy Bình, tôi tin các chủ doanh nghiệp may mặc sẽ học và ứng dụng được rất nhiều